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人才戰略
中小企業的成功依賴于企業多方面的因素，但人才戰略是整個企業發展戰略的核心之一。以人為本，建立吸引人才機制。
中小企業有著規模小，影響力小，地處中小城市等實際情況，在吸引人才方面存在一定的難度，但是中小企業體制靈活，人才所起的作用相對明顯，同時對外部環境變化反映靈敏，這是大企業所不具備的優點。
因此，公司人才戰略的建立遵循如下原則：
1、樹立正確的人才觀念，從單純的技術人才觀轉變為多樣性、多層次性的全面人才觀。
人才是多樣性的：企業經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。
人才是多層次性的：企業經營中，各種人才居于企業組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產經營第一線的員工；可以是高級的技術開發的專家，也可以是技能嫻熟的工人。
用全面的人才觀克服狹隘人才觀的弊端，使企業全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。
2、創造吸引人才的各種條件
利用中小企業體制靈活的優點，充分運用薪資、福利、職位、股權的手段吸引人才，同時逐步建立企業文化，形成企業的凝聚力。
3、不拘泥于形式，采用各種方式選拔人才
對人才的選拔，采用多種方式進行。如外部招聘、內部選拔、與科研院所合作“借智”、臨時聘用等。注重企業與人才的直接溝通，以加深人才和企業雙方的相互了解。根據內外環境的實際情況，因地制宜知定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。
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